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1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 (D)。 A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在 (B)進(jìn) 行。 A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3.按照國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí), (C)應(yīng)對(duì)分包工程的 工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中,能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 (A)。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是 (B)。 A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C. 首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù) D. 同
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