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更新時間：2025.04.26
第14講建筑工程施工管理講義

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1頁 二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 四、進度控制的主要條款內(nèi)容 五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 六、費用控制的主要條款內(nèi)容 1．預(yù)付款 17.2.1 預(yù)付款 預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、 工程設(shè)備、施工設(shè)備、 修建臨時設(shè)施以及組織施工隊伍進場等。 預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。預(yù)付款必須專用于合同工程。 除專用合同條款另有約定外， 承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函， 預(yù)付款保函的擔(dān)保金 額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。 2．工程進度付款 2.1 付款周期 付款周期同計量周期。 2.2 進度付款申請單 承包人應(yīng)在每個付款周期末， 按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)， 向監(jiān)理人提交進度付款中請 單，并附相應(yīng)的支持性證明文件。 2.3 進度付款證書和支付時間 （1）監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單

建筑工程施工管理分析

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建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè) 企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、 質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整 體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此 -針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、 清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照

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