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2014年一建管理真題

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1 / 21 全國一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 2014年真題 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70題，每題 1 分。每題和備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1． 在施工合同實(shí)施中， “項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（ ）的內(nèi) 容。 A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底 D．合同實(shí)施控制 2． 建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（ ）的處理方 法。 A．減量化處置 B．焚燒 C．穩(wěn)定固化 D．消納分解 3． 在 FIDIC系列合同工作中， 《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（ ）。 A．固定單價(jià) B．變動(dòng)單價(jià) C．固定總價(jià) D．變動(dòng)總價(jià) 4． 承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地 90 天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此 產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A．業(yè)主 B．承包商 C．生產(chǎn)商 D．供貨商 5． 實(shí)施

2018一建管理重點(diǎn)-掌握必過

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-- --- 2018年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 教材重要知識(shí)點(diǎn)掌握必過 二零一八年六月 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計(jì)階段 ，施工階段 ，動(dòng)用前的 準(zhǔn)備階段 和保修期 。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使 用增值 P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 （DM），實(shí)施階段 （PM）和使用階段 （FM）。

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