造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
_二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">630KB

頁數(shù)： 44頁

1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（ 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段 ） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

2013二建施工管理精講講義

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">398KB

頁數(shù)： 24頁

- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè)）組織、人、方法與工具。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 項(xiàng)目管理 基本的方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 時(shí)間段： （實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期 主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投

熱門知識(shí)

2015二建施工管理講義

精華知識(shí)

2015二建施工管理講義

最新知識(shí)

2015二建施工管理講義
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

2015二建施工管理講義
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
2015二建施工管理講義相關(guān)專題

分類檢索：