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更新時間：2025.05.31
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 初步設計 技術設計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

備考2016二建施工管理必備資料!

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2016年施工管理備考 1、下列對工程項目管理概念的理解，正確的是（ ）。 A. 項目管理的核心任務是實現項目的利潤最大化 B. 項目管理的時間范疇涉及決策階段、設計階段、施工階段、招投標階段和保修階段 C. 項目策劃是指決策期一系列籌劃和準備工作 D. 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 E. 項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現 2、下列對項目參與各方項目管理的理解，正確的是（ ）。 A. 項目總承包方和施工方項目管理工作主要在實施階段進行 B. 監(jiān)理單位和項目總承包單位開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理 C. 施工總承包管理方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理 D. 建設一棟辦公樓，對業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是辦公樓啟用 E. 業(yè)主方、設計方和項目總承包方的項目管理目標均包括了項目的投資目標 3、下列關于施工總承包方和施工總承包管理方的說法，正確的是（

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