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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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2017年甘肅省水利工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理試題

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2017 年甘肅省水利工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理試題一、單項(xiàng)選擇題（共 23題，每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)事最符合題意） 1、某企業(yè)的價(jià)值 200萬(wàn)元的廠房作抵押貸款 100萬(wàn)元，發(fā)生保險(xiǎn)事故廠房全損，保險(xiǎn)人給銀行的最高賠償只能是 ____萬(wàn)元。 A：12．8萬(wàn)元 B：50萬(wàn)元 C：40萬(wàn)元 D：10萬(wàn)元 2、要想取得更多的報(bào)酬，必須提供更多數(shù)量、更高質(zhì)量的勞動(dòng)，這體現(xiàn)了薪酬的什么功能 __ A．補(bǔ)償功能 B．激勵(lì)功能 C．調(diào)節(jié)功能 D．支撐功能 3、投保人因過(guò)失未履行如實(shí)告知義務(wù)，未告知的事實(shí)對(duì)保險(xiǎn)事故的發(fā)生有嚴(yán)重影響的，保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故 __。 A．不承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金的責(zé)任，但可退還保險(xiǎn)費(fèi) B．不承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金的責(zé)任 C．承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金的責(zé)任 D．承擔(dān)部分賠償或給付保險(xiǎn)金的責(zé)任 4、保險(xiǎn)客戶服務(wù)的目標(biāo)不包括 ______。 A．實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化

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精華知識(shí)

2017年風(fēng)險(xiǎn)管理年度總結(jié)

如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 13

風(fēng)險(xiǎn)部分應(yīng)包括預(yù)期遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對(duì)策略以及責(zé)任劃分，幫助投標(biāo)人評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件的重要組成部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

應(yīng)列出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，幫助投標(biāo)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)對(duì)策，提高投標(biāo)成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理部分讓投標(biāo)人了解項(xiàng)目環(huán)境，增強(qiáng)投標(biāo)決策的可靠性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

列舉可能的風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響程度，提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在增強(qiáng)招標(biāo)人的信心，減少中標(biāo)后的不確定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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風(fēng)險(xiǎn)管理策略如何？ (1) 2

考察招標(biāo)文件中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成等問(wèn)題，確保有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性和潛在損失。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

招標(biāo)文件應(yīng)闡述可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，讓潛在投標(biāo)人了解風(fēng)險(xiǎn)并做好預(yù)防措施，降低中標(biāo)后的不確定因素。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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2017年風(fēng)險(xiǎn)管理年度總結(jié)

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