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- 1 - 扎尼河露天礦 2017年工作總結及 2018年工作安排 第一部分 2017年工作回顧 2017年,我礦在 xxx 公司的堅強領導下,以 “安全生產、 風險預控、提升管理 ”為工作核心,務實拼搏,攻堅克難,克 服了種種不利因素。通過強化管理,嚴格組織生產,狠抓安 全管理,注重員工技能提升,深挖降本增效潛力,努力完成 了各項經營指標。 一.主要指標完成情況 ——原煤產量: 截至 XX月 XX日(下同)完成生產原煤 XXX萬噸;同比增加 XXX萬噸。 ——噸煤成本: 噸煤完全成本 XX元。 ——土方剝離: 計劃 XXXX萬 m3,實際完成 XXXX萬 m3。 ——風險預控體系及安全質量標準化工作達到公司規(guī) 劃等級。 二.重點工作完成情況 (一)深入源頭抓安全 為不斷提升安全管理水平,實現安全生產的長治久安, 嚴格按照“領導重視、全員參與、明確責任”的原則,將風 險預控管理理念始終貫
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1 2017 年工作總結及 2018年工作計劃 尊敬的領導、各位同仁,大家好! 2017 年轉瞬即逝,本年度在公司的正確指導及各部門的幫 助下,以公司全年總體工作計劃為指導, 工程部各項工作取得了 一定進展,但是也存在很多不足,下面請允許我把工程部 2017 年所做的主要工作和 2018 年工作思路及重點工作安排向領導及 各位同仁做以匯報。 第一部分 2017 年工作回顧 一、開工前準備工作 1.協同各部門編制完成項目 EPC工程總承包招標文件,并于 3 月份完成了招標采購工作。 2.協同計劃部完成項目 EPC工程總承包合同編制工作。 3.由于項目存在一定制約因素,項目 EPC工程總承包招標采 購沒有定標, 工程部根據公司安排, 協同相關部門繼續(xù)做好總承 包招標采購工作。 4.按照與自備電廠同步投產的原則, 持續(xù)修編項目總工期計 劃及網絡計劃。 5.配合計劃部完成項目征地的技術支持工