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更新時(shí)間：2025.05.11
xxx煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作安排

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- 1 - 扎尼河露天礦 2017年工作總結(jié)及 2018年工作安排 第一部分 2017年工作回顧 2017年，我礦在 xxx 公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以 “安全生產(chǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、提升管理 ”為工作核心，務(wù)實(shí)拼搏，攻堅(jiān)克難，克 服了種種不利因素。通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格組織生產(chǎn)，狠抓安 全管理，注重員工技能提升，深挖降本增效潛力，努力完成 了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 一．主要指標(biāo)完成情況 ——原煤產(chǎn)量： 截至 XX月 XX日（下同）完成生產(chǎn)原煤 XXX萬噸；同比增加 XXX萬噸。 ——噸煤成本： 噸煤完全成本 XX元。 ——土方剝離： 計(jì)劃 XXXX萬 m3，實(shí)際完成 XXXX萬 m3。 ——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司規(guī) 劃等級(jí)。 二．重點(diǎn)工作完成情況 （一）深入源頭抓安全 為不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安， 嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則，將風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)控管理理念始終貫

工程部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

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1 2017 年工作總結(jié)及 2018年工作計(jì)劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！ 2017 年轉(zhuǎn)瞬即逝，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的幫 助下，以公司全年總體工作計(jì)劃為指導(dǎo)， 工程部各項(xiàng)工作取得了 一定進(jìn)展，但是也存在很多不足，下面請?jiān)试S我把工程部 2017 年所做的主要工作和 2018 年工作思路及重點(diǎn)工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及 各位同仁做以匯報(bào)。 第一部分 2017 年工作回顧 一、開工前準(zhǔn)備工作 1.協(xié)同各部門編制完成項(xiàng)目 EPC工程總承包招標(biāo)文件，并于 3 月份完成了招標(biāo)采購工作。 2.協(xié)同計(jì)劃部完成項(xiàng)目 EPC工程總承包合同編制工作。 3.由于項(xiàng)目存在一定制約因素，項(xiàng)目 EPC工程總承包招標(biāo)采 購沒有定標(biāo)， 工程部根據(jù)公司安排， 協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)做好總承 包招標(biāo)采購工作。 4.按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則， 持續(xù)修編項(xiàng)目總工期計(jì) 劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 5.配合計(jì)劃部完成項(xiàng)目征地的技術(shù)支持工

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