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更新時間：2025.01.05
企業(yè)領導干部年度工作總結

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2006年工作總結 設備維修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年來， 根據(jù)中心總體工作思路， 我在黨委的引導下始終堅持 “以服務主業(yè)， 為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線， 以推進 點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職 工的綜合素質(zhì)為基礎， 全面強化管理， 逐步把設備維檢中心建設成 上下目標一致、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得 到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)” 為宗旨， 努力實現(xiàn)設備維檢工 作中的“三個提高” 、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護 檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降 低檢修費用， 使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護 模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管 理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn) 將 2006年主要工作總結如下： 一、堅持“一切為了

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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