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更新時間：2025.05.11
2018年造價工程師考試《案例分析》試題及答案

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案例分析題 1 1 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包 (即 EPC 模式 )的公開招標工作。該工程工期定為 2 年，考慮到各種因素的影響，決定該 工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下： 1.組織評標。 2.招標文件的澄清與修改。 3.成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 4.召開投標預(yù)備會。 5.建立評標組織。 6.決定中標單位。 7.對申請投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。 8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。 9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。 10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。 11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。 13.發(fā)出中標通知書。 14.編制標底。 15.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 16.召開開標會議，審查投標書。 業(yè)主于 2000 年 3 月 1 日發(fā)布該項目施工招標公告， 其中載明招標項目的性 質(zhì)、大

造價工程師繼續(xù)教育考試題

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造價工程師繼續(xù)教育考試題 資料僅供參考 第 1題(2分 ) 加入到易錯題 標桿分析可依據(jù)選擇的標桿對象不同，分為兩種類型，類似工程的（）和（）標桿分析。 P125 A. 功能和設(shè)計 B. 成本和設(shè)計 C. 功能和成本 D. 設(shè)計和管理 正確答案 C 您的答案 C 得分 2 第 2題(2分 ) 加入到易錯題 在（）階段實施價值管理對目標實現(xiàn)影響最大。 P134 A BC D A. 前期決策和設(shè)計階段 B. 施工階段 C. 運行階段 D. 報廢階段 正確答案 A 您的答案 A 得分 2 第 3題(2分 ) 加入到易錯題 建設(shè)項目全過程的 VM 研究包括價值規(guī)劃（ VP）、價值工程（ VE）、價值分析（ VA ），VP、 VE、VA 的思想和方法是一致的，但其時間范圍不同， VP 研究的階段是（） P134 A. 項當(dāng)前期階段（決策、設(shè)計） B.

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