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更新時間：2024.12.29
2019施工員工作計劃及2019年工作總結(jié)

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2019施工員工作計劃及 2019年工作總結(jié) XX 施工員工作總結(jié)及 2018年工作計劃 XX 施工員工作計劃 作為 xx 項目部的管理人員，單體樓 1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工 程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安 全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面 說明： 1、 工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對 班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和 進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥 工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人 上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取

遴選文檔：2019年監(jiān)理年終工作總結(jié)及2019年工作計劃

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2019年監(jiān)理年終工作總結(jié)及 2019年工作計劃 我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努 力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員 守則》，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，堅持科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié) 合、熱情服務(wù)的工作準(zhǔn)則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范 圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為全軍示范項目?，F(xiàn)就本工 程 2019年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、本年度工作總結(jié) （一）工程質(zhì)量控制 監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將質(zhì)量第一的理念貫穿于項目建 設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。 1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管 理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。 2、分包單位的資格審查： 對所有分包單位的資質(zhì)、 質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查， 符合要求。 3、施

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