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更新時(shí)間：2025.04.13
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察 無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評(píng)估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng) 觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察的重要性 現(xiàn)場(chǎng)觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無傷大雅，或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀 信息熟視無睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

編輯如何進(jìn)行圖書成本預(yù)算

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一個(gè)圖書編輯,除了要對(duì)圖書市場(chǎng)具有敏銳的洞察力,能夠做好圖書選題策劃工作,還要能夠計(jì)算好圖書的成本,為圖書出版做好開源節(jié)流,從而實(shí)現(xiàn)出版的最大經(jīng)濟(jì)效益。本文就編輯為何要掌握?qǐng)D書成本預(yù)算,如何做好圖書成本預(yù)算,以及做好圖書成本預(yù)算的主要方法有哪些進(jìn)行探討,提供一些可行的建議和方法。

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