造價通
更新時間：2025.04.27
施工單位項目總工個人總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">25KB

頁數(shù)： 4頁

個 人 工 作 小 結(jié) 部門： 姓名： 時間： 2012年*** 個人總結(jié) 2012 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 **** 項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷 及同事們的支持下，深刻感受到 ****** 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力， 各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的 提高和完善自己。 2012 年個人工作總結(jié)如下 : 一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是 否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間 內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙 問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽

淺談如何做好施工單位項目施工管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">826KB

頁數(shù)： 1頁

項目施工管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用科學技術(shù)手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理，管理內(nèi)容包括完善隊伍建設、做好各準備工、過程控制。加強項目管理是一個企業(yè)的立身之本，生存之道。

熱門知識

3p項目施工單位招標

精華知識

3p項目施工單位招標

最新知識

3p項目施工單位招標
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

3p項目施工單位招標
點擊加載更多>>
專題概述
3p項目施工單位招標相關(guān)專題

分類檢索：