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精品文檔 . 東 晨 花 苑 小 區(qū) 安 全 管 理 控 制 措 施 編制: 審核: 山東魯杰建工集團(tuán)有限公司青海分公司 精品文檔 . 安全管理控制措施 一、 控制人的不安全行為 1 人員的安全管理 施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn),在施工工程中起著主導(dǎo) 作用。直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險狀態(tài)的威脅和傷害, 隨時受到自身行為和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導(dǎo)致事故占 80% 以上。人的行為是可控又是難控的,人員的安全管理是安全生產(chǎn)管理的重 點(diǎn)和難點(diǎn)。 2 自覺遵守安全操作規(guī)程 作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保 證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的,因此要控制人 的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài),激勵人的安全行為和加強(qiáng)管理等方 面著手。引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價值觀,自覺遵守安全操作規(guī)程, 使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。切
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安全管理控制流程圖 否 未整改 整改不完全 不合格 重新編制安全總監(jiān) 分部安全總監(jiān) 安全教育培訓(xùn) 編制培訓(xùn)計劃 審批 編制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底 危險源辨識 重大危險源評估 制定方案 施工現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實施檢查制定檢查計劃 發(fā)現(xiàn)問題 檢查講評會 復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題分部組織自檢 安全員日常檢查 現(xiàn)場整改 對分部安質(zhì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn) 否 否 重新編制 審批 對分部安質(zhì)管理人員進(jìn)行專項方案交底 出現(xiàn)較大安全隱患 下發(fā)整改通知單,限期整改 罰款,限期整改 復(fù)查 安全教育培訓(xùn) 編制培訓(xùn)計劃 重新編制 審批 對架子隊進(jìn)行培訓(xùn) 安全技術(shù)交底 對架子隊進(jìn)行分項工程安全技術(shù)交底 危險源辨識 重大危險源評估 制定方案 重大危險源應(yīng)急演練 發(fā)現(xiàn)問題 下發(fā)整改通知單,限期整改 安全員日常檢查 工班長日常檢查 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)場整改 現(xiàn)場整改 對工班進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 對工班工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 對工班進(jìn)