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更新時(shí)間：2025.03.15
工程項(xiàng)目公司預(yù)算員年終工作總結(jié)

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第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 工程項(xiàng)目公司預(yù)算員年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目公司預(yù)算員年終工作總結(jié) 但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理 模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融 合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。 這半 年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是： 1、**項(xiàng)目二期 A區(qū) A01棟～A14棟工程結(jié)算（施工單位為 **** 公 司）。 2、**項(xiàng)目二期 B區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備 3、**項(xiàng)目二期 B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。 4、培養(yǎng)新生力量。 下面逐步闡述這幾項(xiàng)目工作的內(nèi)容： 1、在 ** 項(xiàng)目二期 A區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒(méi)有參與該工程的施工 過(guò)程管理，對(duì)該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，項(xiàng)目部預(yù)算人員 僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋 的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必須 極

土建預(yù)算員年終工作總結(jié)

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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /工作總結(jié) 土建預(yù)算員年終工作總結(jié) 1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì) 當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議， 對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告， 對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū) 以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工 料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理， 在實(shí)際的施 工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 對(duì)定額編制的工料含量的高低 水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn) 行人工的控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的 依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理， 參 與一些分包合同的洽談， 根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情 況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn) 行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù) （包括分包方的粗

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