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工程名稱：部隊綜合樓工程 建設單位：部隊后勤部 監(jiān)理單位：部隊坂頭基建營房辦公室 設計單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制單位： 編制日期：二 OO １ 目 錄 編制說明 -----------------------------------------------------------1 一、工程概況 : 1、概述 ------------------------------------------------------------2 2、建筑說明 ------------------------------------------------------2 3、結(jié)構(gòu)說明 ------------------------------------------------------3 二、工期安排及施工部署 : 1、施工總體規(guī)劃及工期目標 -----------------
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1 經(jīng)營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結(jié)算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為， 加強建設工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務分包管理辦法，完成總 公司下達的任務目標， 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實施 細則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項目部經(jīng)營部門的職責、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細則。 第二條 為了規(guī)范、改進、提升我東麗分公司工程價款結(jié)算工作， 維護公司權(quán)益，規(guī)避公司經(jīng)營風險， 根
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