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近年來,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認(rèn)識到BIM技術(shù)在項目管理方面的作用與優(yōu)勢,在項目中提出BIM的應(yīng)用要求,但大多以\"點狀\"的技術(shù)應(yīng)用為主,沒有將BIM技術(shù)融入項目管理體系。本文以保利魚珠項目A1塔樓為例,詳細(xì)介紹了由建設(shè)方主導(dǎo)的BIM項目管理模式、實施流程,從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理及協(xié)調(diào)管理等方面介紹其實施效果,并對該模式下的BIM項目管理進(jìn)行多方面的分析與思考,可供同類項目的 BIM實施作為參考。
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