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房地產(chǎn)相關(guān)部門獎金考核方案

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房地產(chǎn)相關(guān)部門獎金考核方案——考核實施細則　　一、評分辦法 1、每違反上述一項扣除相應的分數(shù)，累積相加。　　 2、扣分總數(shù)不得超過本項總分。　　 3、獎金=月獎金額X實得分X10％　　 4、安全、質(zhì)量考核扣4分的責任人，實行一票否決，當月不得獎金。　...

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公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、考核范圍：本公司所有員工。 3、考核要素及責任： 3.1、目標計劃應達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進

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