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更新時間：2025.05.31
項目部精細(xì)化管理方案

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項目部精細(xì)化管理方案 一、班組管理 1、班組選用：實行班組報價、審核、項目經(jīng)理部對在施工程考察、公司審定的方式進(jìn) 行篩選任用。 2、班組進(jìn)場：班組進(jìn)場前必須簽訂班組承包協(xié)議，班組施工人員進(jìn)場上交身份證復(fù)印 件，項目部根據(jù)實際進(jìn)場人員安排房間、床位。班組施工人員進(jìn)場三日內(nèi)必須完成相關(guān) 資料手續(xù)（工人入場三級教育、工人花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同簽訂、工人委托 書、安全及文明施工協(xié)議書、生活區(qū)管理協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容） ；班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如不是合 同簽訂人的， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有合同簽訂人開具委托書， 項目部根據(jù)委托書內(nèi)容確定現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人其權(quán)限，委托書內(nèi)容中無權(quán)限的必須由合同簽訂人到場完成其工作。 3、考勤：在施工過程中專業(yè)工長每天對班組當(dāng)日施工人員進(jìn)行實名制考勤，班組現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人必須每天在考勤薄上對當(dāng)日施工人員數(shù)量及時間進(jìn)行簽字確認(rèn)。 班組每日必須對 施工人員進(jìn)行班前教育，做好教育記錄由施工如簽字確

精細(xì)化管理實施方案

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石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細(xì)化管理實施辦法 第一章 總 則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位 ,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的實 際情況，特制定工程項目精細(xì)化管理實施辦法。 第二條 本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條 凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序， 遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理。 實現(xiàn)管理目標(biāo)明確， 管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條 精細(xì)化管理的

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