造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.29
PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時(shí)間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

績效考核表

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頁數(shù)： 35頁

考核項(xiàng)目 考核維度 工作目標(biāo) 考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核評(píng)分 考核項(xiàng)目 考核維度 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)描述 評(píng)估說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核評(píng)分 對(duì)任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動(dòng)承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動(dòng)各項(xiàng)制度規(guī)范的完善 5 對(duì)本職工作能以高度熱情及主動(dòng)性執(zhí)行和推動(dòng)完善，工作中的問題能及時(shí)反饋，提出改善意見 3--4 主動(dòng)性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時(shí)間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項(xiàng)工作，缺乏熱情，工作被動(dòng)，很少提出 工作意見或建議 0 對(duì)本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé) , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對(duì)個(gè)人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時(shí)反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

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