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更新時(shí)間：2025.06.07
PMC部門(mén)績(jī)效考核表

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被考核人： 所屬部門(mén)：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以?xún)?nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無(wú)誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長(zhǎng)時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門(mén) 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門(mén) 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門(mén) 0-4 按類(lèi)別及項(xiàng)目分類(lèi)并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類(lèi)別及項(xiàng)目分類(lèi)但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長(zhǎng)時(shí)間未分類(lèi)整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

附表10：月度績(jī)效考核表-配網(wǎng)

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所屬部門(mén)： 配網(wǎng)工程部 被考核人姓名：許國(guó)超 考核時(shí)期： 2012年2月 考核類(lèi)別 總分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 直接負(fù)責(zé)人評(píng) 分 部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 具體考核事實(shí) 出勤率 5 考勤 請(qǐng)事假 ,從第3天起計(jì) ,每天扣 1分；遲到 3次以?xún)?nèi) 不扣分 ,超過(guò)3次總次數(shù)每次扣 1分；沒(méi)提前通知 擅自延長(zhǎng)休假按曠工計(jì)，本項(xiàng)不得分。 5 安全管理 5 質(zhì)量、技術(shù)安全 因施工質(zhì)量、技術(shù)原因造成安全隱患扣 2－5分/ 項(xiàng)。 5 技術(shù)交底 \資料 工程開(kāi)工前沒(méi)進(jìn)行技術(shù)交底或交底沒(méi)針對(duì)性，且 無(wú)書(shū)面記錄 ,每次扣 5分，現(xiàn)場(chǎng)其他安全資料不 全，扣 5分。 8 施工方案 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理編制施工方案，及時(shí)申報(bào)方案 、向施工隊(duì)傳達(dá)方案，延遲及被投訴，每次扣5 分。 6 現(xiàn)場(chǎng)資料收集整理 及時(shí)準(zhǔn)確收集整理現(xiàn)場(chǎng)資料，不及時(shí)、齊全或數(shù) 據(jù)錯(cuò)誤扣 3分/次。 6 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、質(zhì)量、技術(shù)

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