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更新時間：2025.04.20
濱州公司2011年制度建設工作總結

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濱州公司 2011 年制度建設工作總結 2011 年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學 習、嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時，深刻認識到分 公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的 全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公 司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建 設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、 創(chuàng)新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率?，F(xiàn)將 制度建設工作簡要總結如下： 一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。 為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度 建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領導，落 實領導和工作責任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實增強制 度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度 和實體性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落實。 二、制定嚴格的規(guī)章制度。 在公司成立

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1. 編制說明 2. 工程概況 3. 工程組織管理機構 4. 勞動力計劃 5. 施工主要機械設備 6. 施工方案 7. 冬雨期施工措施 8. 施工工期 9. 質量保證措施 10. 安全保證措施 11. 現(xiàn)場文明施工措施 12. 新工藝、新技術、新材料應用及合理化建議 13. 施工平面布置

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