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更新時間：2025.01.04
施工班組管理辦法 (2)

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施工班組管理辦法（試行） 為規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發(fā)展，促進(jìn) 施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下： 一、施工班組的選定原則： 1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件： ①施工班長為人正直、誠實，遵紀(jì)守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務(wù)，有施工經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟(jì)實力； ④施工過程必備的簡易工具。 2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、 單位成本考核、安全責(zé)任要求、質(zhì)量保證措施。 3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。 二、工程部職責(zé)： 三、安全管理細(xì)則： 1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》 ； 2、 3、 4、 5、 6、工地用電嚴(yán)禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注

施工班組考核辦法

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1 施工班組考核辦法 為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理， 根據(jù)公司制定的施工班 組管理條例，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下： 一、 施工班組必須服從施工生產(chǎn)管理部管理， 自覺遵守技術(shù)質(zhì)量管理部、 綜 合管理部、財務(wù)管理部材料科的檢查、 監(jiān)督。嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī) 章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成合同工作任務(wù)， 以高度的責(zé)任感對所承擔(dān)的工作 任務(wù)及相關(guān)施工作業(yè)人員及班組管理人員負(fù)責(zé)。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)， 向項目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 200-400元，并與合同約定的獎金掛鉤。 二、 施工班組 (合同的乙方 )，必須健全有效的管理班子，成員由合同乙方 簽字人 (班組負(fù)責(zé)人 )、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員、班組安全員組成。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)，向項目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 200-400元，并與合同 約定的獎金掛鉤。 三、 施工班組管理班子必須建立健全各項規(guī)章制度，安全、

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