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更新時間：2025.03.29
班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

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班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 也是企業(yè)管理的基石。 進(jìn)一步加 強班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級 領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加， 人員流動性增大，用工方式復(fù)雜， 安全風(fēng)險和員工隊 伍穩(wěn)定風(fēng)險增大， 傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要， 急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 ** 公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、 市場化新形勢需求， 堅持 以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心， 以創(chuàng)新機制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)， 不斷夯實班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機制 ** 公司堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、 部門、班長、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與， 各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、 企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負(fù)責(zé) 人職

北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計劃表

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北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計劃表 分項 分項內(nèi)容 實施內(nèi)容 實施時間 責(zé)任人 實施人 指導(dǎo)人 宣傳發(fā)動階 段 啟動區(qū)域班組化建設(shè) 傳達(dá)縣公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 明確區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)計劃、推進(jìn)時間、分項責(zé)任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域為單位上報標(biāo)準(zhǔn)化班組人員名單及分項 責(zé)任人， 匯總后報送公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動班組建設(shè)工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實施階 段 班組十項管理制度建設(shè)（ 10分） 各班組落實例會制度、 計劃管理制度、 質(zhì)量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學(xué)習(xí)制度、文化建設(shè)制度、激勵制度、 溝通制度、 財務(wù)管理制度、 現(xiàn)場管理制度等十項制度， 每建立 1項制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實際的個性 logo 、昵 稱

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