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更新時(shí)間：2025.06.21
班組安全建設(shè)管理規(guī)定

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班組安全建設(shè)管理規(guī)定 1 目的 加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，提高班組安全建設(shè)水平和安全管 理意識(shí)。 2 范圍 公司所屬部門的班組安全建設(shè)與管理 3 責(zé)任 各部門負(fù)責(zé)人和所屬班組。 4 程序 4.1 基本定義 4.1.1 班組：班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要進(jìn) 行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）單元，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基 礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不相同的工種工人及若干 設(shè)備、工具、材料等有機(jī)地結(jié)合在一起的最基層的生產(chǎn)單位和管理單 位。 4.1.2 三檢制：指在上班前、班中、班后這三個(gè)時(shí)間進(jìn)行安全 檢查（班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和 機(jī)械器具等進(jìn)行檢查， 以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故 “隱患”；班中 檢查，主要是為了落實(shí)安全生產(chǎn)措施， 及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為， 消滅事故苗頭；班后檢查，主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，不 留隱患）。 4.1.3

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

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1 班 組 建 設(shè) 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 目標(biāo)：通過現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以 全面的提升。 1、職責(zé) 1.1 班組長(zhǎng)職責(zé) 1.1.1 各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 1.1.2 班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。 1.1.3 各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度 1.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 1.1.5 負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。 1.2 班組員職責(zé) 1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、班會(huì)制度 2.1.1 、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求 . 2

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