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更新時(shí)間：2025.04.26
班組建設(shè)百分考核表

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班組建設(shè)百分考核表 單位： 年 月 日 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù) 得分 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 20 分 基 礎(chǔ) 工 作 建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求 2 全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2 對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確， 2 每天組織“班前會(huì)”布置班組工作傳達(dá)公司和工廠指示 2 班 組 長(zhǎng) 堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力 1 具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生 1 熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦 1 以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮 1 班組體制 以行政班建立健全安全員、材料工具員、技術(shù)質(zhì)量員、綜合管理員為核心 2 班組長(zhǎng)經(jīng)

班組月度考核表

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考 核 考核 項(xiàng)目 配分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 泥水 班組 現(xiàn)場(chǎng) 治安 10 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生刑事案件扣 10 分,其他事項(xiàng)每違反一 項(xiàng)扣2分 勞動(dòng) 紀(jì)律 20 每違反一次扣 1分 施工 物資 （含 周 轉(zhuǎn) 材 10 發(fā)生違反： 第1項(xiàng)一次扣 3分； 第2項(xiàng)一次扣 3 分； 第3項(xiàng)一次扣 3分。 合計(jì) 100 1、勞務(wù)公司是否及時(shí)清理、回收、維護(hù) 周轉(zhuǎn)材料。 2、施工材料的合理使用和節(jié)約 情況。 3、勞務(wù)公司是否服從周轉(zhuǎn)材料調(diào)配。 現(xiàn)場(chǎng) 安全 文明 施工 1、工完場(chǎng)清是否按規(guī)定時(shí)間完成。 2、作業(yè)人員是否按照要求佩帶和正確使 用勞動(dòng)保護(hù)用品。 3、施工過(guò)程中作業(yè)人員是否有違章作 業(yè)，勞務(wù)公司安全人員是否在崗并監(jiān)督 到位。 4 、整改執(zhí)行力度。 5、是否服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理。 20 發(fā)生違反： 第1項(xiàng)一次扣 2分； 第2項(xiàng)一次扣 1分； 第3項(xiàng)一次扣 4分； 第4項(xiàng)一次扣 1分； 第5項(xiàng)一次

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