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班組建設(shè)_管理手冊(cè)[1]

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班 組 建 設(shè) 管 理 手 冊(cè) 2011-7-23 1 第一章 總 則 為了加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)與管理工作， 提升班組長素質(zhì)， 提高班組長管理 水平，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、 規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班 組中得以落實(shí)，也為了搞好我隊(duì)班組建設(shè)， 確保在以后的班組管理中做到有 據(jù)可依、有章可循，為此我隊(duì)建立了 十五項(xiàng)班組建設(shè)基本制度 、一份班組驗(yàn) 收考核評(píng)估表 ，此表主要從安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)五個(gè)方面進(jìn)行考 核，另外還建立了 十種班組建設(shè)臺(tái)賬（其中檢修記錄臺(tái)帳六種） 。 第二章 工作目標(biāo) 工作目標(biāo)： 1、打造全礦優(yōu)秀班組及班組長，為打造全局優(yōu)秀班組及班組長奠定基礎(chǔ)。 2、創(chuàng)建全礦“安全生產(chǎn)型班組” ，為創(chuàng)建全局“安全生產(chǎn)型班組” 奠定基 礎(chǔ)。 3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。 4、為我礦年底建成省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦奠定基礎(chǔ)。 5、爭(zhēng)取建成全礦及全局“優(yōu)秀班組建設(shè)及管

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

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目 錄 一、班組建設(shè)管理制度 二、班組建設(shè)考核細(xì)則 三、班組建設(shè)考核細(xì)則說明 四、2010年班組建設(shè)競(jìng)賽方案 班組建設(shè)管理制度 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)班組隊(duì)伍，夯實(shí)企 業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè) 基層組織，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。 2 適用范圍 集團(tuán)公司所屬各單位。 3 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司班組建設(shè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。 3.2 職責(zé) 3.2.1 貫徹執(zhí)行國家、省和中煤公司有關(guān)班組建設(shè)工作的要求。 3.2.2 審定集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的總體規(guī)劃、實(shí)施意見、經(jīng)費(fèi)核算 及相關(guān)管理規(guī)定和措施。 3.2.3 研究探索集團(tuán)公司班組建設(shè)新模式、新思路、新方法。 3.3 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室， 是集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的具體實(shí)施者， 辦

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