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更新時(shí)間：2025.01.04
淺析核電施工班組精細(xì)化管理

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施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn),所以班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二十一世紀(jì)新時(shí)代,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段及核電事業(yè)已進(jìn)入復(fù)蘇發(fā)展階段,國際國內(nèi)競爭日趨激烈,原粗放的核電班組管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,班組必須由粗放走向精細(xì).越來越多的企業(yè)及核電管理者認(rèn)識到,通過精細(xì)化管理降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的必由之路.本文通過分析施工班組管理中的難點(diǎn)及應(yīng)對措施,并闡釋班組如何向精細(xì)化邁進(jìn),為后續(xù)核電建設(shè)提供寶貴意見.

淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義j

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1 淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義 精細(xì)化管理屬企業(yè)文化范疇，是管理文化的精髓，企業(yè) 做得越大、越需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。班組是企業(yè)各項(xiàng) 工作的落腳點(diǎn)，是精細(xì)化管理的實(shí)施者，精細(xì)化管理是企業(yè) 適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然 選擇。通過班組把精細(xì)化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一 物、每一處、每一時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管 理效率的最大化。沒有班組管理的精細(xì)化，就沒有企業(yè)的精 細(xì)化，沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè) 的發(fā)展也就無從談起。 一、 充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的重要意 義，努力增強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。硯北煤礦作為集團(tuán)公司的骨干礦 井，在集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“百億華煤、百年基業(yè)”企 業(yè)愿景，打造“實(shí)力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤” 總體目標(biāo)中起著十分重要的作用，加強(qiáng)班組精細(xì)

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