造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.30
月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長(zhǎng)“丟面子”，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定月度班組長(zhǎng) 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長(zhǎng)要寫出不少于 1000字的說(shuō)明原因，并在班組長(zhǎng)會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過(guò)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長(zhǎng)或副班長(zhǎng)有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

隱患排查制度

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隱患排查制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 使隱患 排查工作做到規(guī)范化、制度化、現(xiàn)場(chǎng)化，特制定本隱患排查制度。 一、隱患排查的分級(jí) 1 、按隱患的嚴(yán)重性、危害性、危險(xiǎn)性及解決的難易程度分為 A、 B、C三級(jí)，即： A 級(jí)：難度大，較危險(xiǎn)，氣化站解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決的 隱患。 B 級(jí)：難度較大，班組解決不了，須由氣化站協(xié)調(diào)解決的隱患。 C 級(jí)：由氣化站班組自已協(xié)調(diào)解決的隱患。 2 、對(duì) B、C級(jí)的隱患 （1）輕微隱患：由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)處理落實(shí)； （2）一般隱患：由班組長(zhǎng)牽頭處理，并負(fù)責(zé)落實(shí)； （3）嚴(yán)重隱患：由站長(zhǎng)牽頭組織寫出整改措施，并負(fù)責(zé)處理落 實(shí)。 二、具體規(guī)定 1 、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本站隱患排查工作的組織和實(shí)施，對(duì)員工舉報(bào)的 A、 B、C級(jí)隱患進(jìn)行核實(shí)和認(rèn)

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