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更新時間：2025.06.14
煤礦掘進班組民主管理制度 (2)

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班組民主管理制度 綜 掘 一 隊 班組民主管理制度 1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖 掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為 了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作， 它是班組發(fā) 展的重要保證。 2、班組民主管理小組設組長和民主管理員，組長由班組副隊長 擔任，民主管理員由各班班組長擔任。 3 、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊 組和全局。 4 、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率， 胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做 好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。 5 、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班 組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 6 、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員， 不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參

生產(chǎn)班組交接班管理制度

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1 / 9 文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 生產(chǎn)班組交接班管理制度 一、目的 為標準生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和 雙方責任和權(quán)利， 提高員工的工作效率和工作責任心， 養(yǎng)成良好的職 業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班， 是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即 將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。 五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時在保證正常 生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文 明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等 檢查情況真實詳細記錄在

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