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更新時(shí)間：2025.04.26
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制度匯編

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第 1 頁 共 5 頁 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制 度匯編 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié) 在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生 產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》，對(duì)照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn) 收考核評(píng)分表》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下： 一、工作回顧： 1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并進(jìn)行了修改和完善。 2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、三不傷害保證書。 3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要 的八項(xiàng)制度。 4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考 試。 5、定期開展召開班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)名主評(píng)議活 動(dòng)。 6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案

(班組安全管理)班組

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1 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿 ——如何開展班組安全 活動(dòng) 企業(yè)在基層班組開展安全活動(dòng)， 一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、 提高員工安全技能， 二是營造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被 員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？ 必須提前擬定一個(gè)好的主題 一個(gè)好的主題，首先要直觀簡練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。 二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興 趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸 引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn) 生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。 那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？ 上級(jí)布置上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向， 對(duì)國家安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)安 全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如

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