造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.10
價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析

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對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析主要是為了有效評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時(shí),一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價(jià)值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應(yīng)自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價(jià)值鏈與成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行對比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關(guān)聯(lián),本文就此展開討論。

機(jī)電工程施工成本管理案例分析教學(xué)文案

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機(jī)電工程施工成本管 理案例分析 機(jī)電工程施工成本管理案例分析 一建學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目管理，其中最重要的是案例分析，這部分 內(nèi)容從 243頁到 471頁。例用案例來說明管理學(xué)在機(jī)電工程中是如何零活應(yīng)用 的。 也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實(shí)際問題。教材中例用管理學(xué)、 法律法規(guī)中的有關(guān)方面，結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)分析說明。 例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，其中 涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝。按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi) 后，工程造價(jià)為 1000萬，其中人工費(fèi)占實(shí)際成本的 10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的 60%機(jī)械使用費(fèi)占 15%，其它直接費(fèi)占 5%，間接費(fèi)占 10%。按現(xiàn)有成本控制計(jì) 劃，比實(shí)際成本還低 10%。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管 理，創(chuàng)造利潤 60萬元。項(xiàng)目部通過對現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分 析，認(rèn)為工程中幾個重要工序

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