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作者根據(jù)在國外EPC鐵路項目上的實際管理經(jīng)歷,總結(jié)了有關(guān)國外EPC鐵路項目在執(zhí)行過程中減少項目執(zhí)行成本的幾方面注意事項以及相應(yīng)的管理方法,旨在與廣大的海外項目管理者進行溝通和交流。
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