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更新時間：2025.05.10
成本核算具體案例分析

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成本核算的方法根據企業(yè)生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點） ； 半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生產）中心是按照產品來分還是工藝來分。 如何核算成本： 首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的 BOM（物料清單），以確保按訂單或者 生產計劃生產的時候領料的準確。 （一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即 可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材 料科目轉出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式） 。 接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工， 可根據公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品， 如果核算在制品的人工，

基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升分析

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茶企業(yè)是我國走向國際貿易的主要企業(yè)類型之一,茶企業(yè)與其他的企業(yè)相比較有相當多的優(yōu)勢,尤其體現在茶企業(yè)在文化內容上已經在國際上擁有了明顯的基礎,這是其他企業(yè)所沒有的.近些年的茶企業(yè)在經濟效益的提升過程中,需要加強對自身成本管理的重視度,優(yōu)化會計成本管理機制,實現高效率的管理過程.本文主要研究了基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升方式,并提出了相應的方法.

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