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更新時(shí)間：2024.12.28
成本合約部管理制度

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***** 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目 錄 第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門(mén)崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1 部門(mén)定位 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。 1.2 部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3 部門(mén)職責(zé) 職能概述 工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2) 組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5) 組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，

成本控制管理制度 (2)

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成本控制管理制度 1 目的 為加強(qiáng)公司成本管控， 強(qiáng)化基層單位的成本管理， 完善內(nèi)控管理， 提高基層單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本 預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要， 特制定本管理制度。 2 范圍 本辦法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。 3 引用文件 4 管理內(nèi)容 4.1 成本控制目標(biāo) 公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層 單位的成本控制目標(biāo)； 各部室的年度部門(mén)成本指標(biāo)作為部門(mén)成本控制 目標(biāo)。 4.2 成本控制基礎(chǔ) 1、成本合約部收到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前成本及工程 部下發(fā)的《工程分包策劃》 之日起 7個(gè)工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工 作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。 2、每年 3 月 1 日前成本合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)成本、 機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。 3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分

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