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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的增多,現(xiàn)在建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)中的比重越來(lái)越大。因此,為了提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益和施工效率,對(duì)于工程項(xiàng)目而言,對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制和管理,是發(fā)展企業(yè)和帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本條件。本文通過(guò)從工程項(xiàng)目的施工階段和竣工階段兩方面入手,探討了項(xiàng)目工程額的成本控制,以供相關(guān)人士參考。
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微利項(xiàng)目的成本控制——工程項(xiàng)目成本主要分為預(yù)算成本、責(zé)任成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是指按工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量,國(guó)家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的社會(huì)平均成本(即中標(biāo)價(jià))。責(zé)任成 本是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算確定的...
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