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目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新形勢發(fā)展條件下,開發(fā)商不但需要從集團(tuán)化、規(guī)?;?、品牌化等方向發(fā)展自己,同時(shí),成本管理是不能忽視的一個(gè)重要部分。本文就主要針對房地產(chǎn)成本管理過程中如何運(yùn)用精細(xì)化管理規(guī)避造價(jià)浪費(fèi)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
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