造價通
更新時間：2025.05.10
車間責任成本預算管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">52KB

頁數(shù)： 6頁

1 分解分級車間 為了全面推行預算管理和崗位精細化管理工作， 實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈， 通 過加強管理和內(nèi)部挖潛， 實現(xiàn)單位成本降低一百元以上。 全面實現(xiàn)義翔公司扭虧 增盈既定目標， 努力完成公司下達各項任務(wù)， 結(jié)合我車間實際， 制訂車間全員責 任成本預算管理辦法。 加強預算指標分解和考核，提高全面預算管理水平， ，特制定分解分級車間 責任成本預算管理辦法。 一、成立責任成本預算管理領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員： 值班長 材料員 核算員 各班班長 二、全員責任成本分解四級考核體系 注：第一級，公司考核車間。第二級，車間考核各分管領(lǐng)導及職能人員。第 公司下達的各項計劃指標 車間主任、支部書記 車間副主任、值班長、技術(shù)員、核算員、材料員 第一級 第二級 生 產(chǎn) 甲 班 生 產(chǎn) 丙 班 生 產(chǎn) 乙 班 生 產(chǎn) 檢 修 各 崗 位 各 崗 位 各 崗 位 班 組 成 員 第三級 第四級 2

車間責任成本預算管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">52KB

頁數(shù)： 6頁

1 分解分級車間 為了全面推行預算管理和崗位精細化管理工作， 實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈， 通 過加強管理和內(nèi)部挖潛， 實現(xiàn)單位成本降低一百元以上。 全面實現(xiàn)義翔公司扭虧 增盈既定目標， 努力完成公司下達各項任務(wù)， 結(jié)合我車間實際， 制訂車間全員責 任成本預算管理辦法。 加強預算指標分解和考核，提高全面預算管理水平， ，特制定分解分級車間 責任成本預算管理辦法。 一、成立責任成本預算管理領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員： 值班長 材料員 核算員 各班班長 二、全員責任成本分解四級考核體系 注：第一級，公司考核車間。第二級，車間考核各分管領(lǐng)導及職能人員。第 公司下達的各項計劃指標 車間主任、支部書記 車間副主任、值班長、技術(shù)員、核算員、材料員 第一級 第二級 生 產(chǎn) 甲 班 生 產(chǎn) 丙 班 生 產(chǎn) 乙 班 生 產(chǎn) 檢 修 各 崗 位 各 崗 位 各 崗 位 班 組 成 員 第三級 第四級 2

熱門知識

成本預算管理辦法

最新知識

成本預算管理辦法
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

成本預算管理辦法
點擊加載更多>>
專題概述
成本預算管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：