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更新時(shí)間：2024.12.28
經(jīng)營(yíng)部實(shí)施細(xì)則

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1 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則 前 言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【 2009】118號(hào)、預(yù) 【2009】170號(hào)、經(jīng)【 2009】232號(hào)、經(jīng)【 2009】116號(hào)、勞【 2009】 245號(hào)文及本部門(mén)有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，提升東麗分公司工程價(jià)款的 結(jié)算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理行為， 加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務(wù)分包管理辦法，完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)， 天津東麗分公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)制定了本實(shí)施 細(xì)則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細(xì)則。 第二條 為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價(jià)款結(jié)算工作， 維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 根

工程經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)

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工程經(jīng)營(yíng)部 2010 年度工作總結(jié) 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的 2010年已經(jīng)結(jié)束?；仡?2010 年度，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在我司各個(gè) 職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司有關(guān)規(guī)定和決策， 堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范 化，全力配合公司導(dǎo)向決策， 積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作， 取得 了一定成效?，F(xiàn)將工程經(jīng)營(yíng)部 2010年度的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審閱： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家大事， 與黨和國(guó)家的命運(yùn)同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。 2010 年是中國(guó)歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實(shí)推進(jìn)我 省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革， 探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的 一年。今年以來(lái)，我們國(guó)家相繼發(fā)生了幾個(gè)舉世矚目的大事，從年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪災(zāi)， 以及 4月 14日的

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