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泉港區(qū)二中擴(kuò)建工程 總 進(jìn) 度 計 劃 武夷山順鑫建設(shè)股份有限公司 2016年10月25日 一、進(jìn)度計劃 (一)施工進(jìn)度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織設(shè)計,對工程主要節(jié)點計劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的 各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇 合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制, 通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計劃的實 現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1、工期目標(biāo): 本工程工期為 303天,將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體 施工工序,保證按期交工。 2、總進(jìn)度計劃的確定: 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確
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正安明珠項目工程施工進(jìn)度計劃表 建設(shè)單位:遵義億豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工單位 :四川省瀘縣建筑安裝工程總公司 施工部 位、內(nèi)容 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 15.1 15.2 15.3 45.4 15.5 15.6 15.7 15.8 15.9 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 1
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