造價通
更新時間：2025.05.11
采購作業(yè)流程制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 3頁

采購作業(yè)流程制度 1.0 目的 1.1為了公司競標(biāo)報價及采購工作流程的更流暢、條理化。 1.2 降低采購成本及庫存，提升產(chǎn)品價格及質(zhì)量競爭力。 2.0 范圍 2.1 凡客戶發(fā)出的競標(biāo)，詢價單。 2.2 凡客戶確認(rèn)采購之設(shè)備、物料及產(chǎn)品。 3.0 詢價流程 3.1《客戶詢價單》由商務(wù)經(jīng)理發(fā)出，采購經(jīng)理接收，采購經(jīng)理分類 指派對應(yīng)采購員對產(chǎn)品進(jìn)行詢價工作， 詢價工作結(jié)束后由采購員 反饋《詢價單》，《比價表》及《報價表》至采購經(jīng)理簽名確認(rèn)后 轉(zhuǎn)交商務(wù)經(jīng)理。 3.2 采購員對《詢價單》必須深入了解需求產(chǎn)品，對《詢價單》上有 標(biāo)注不明或規(guī)格型號異議的報技術(shù)專員及商務(wù)代表確認(rèn)， 采購過 程中必須詢價三家及以上同類供應(yīng)家報價， 并確認(rèn)所需產(chǎn)品是否 型號一致，是否含增值稅發(fā)票（ 17%），運費，交貨期等相關(guān)事 宜，根據(jù)詢價結(jié)果制作《比價單》 ，在報價時限前一小時提交采 購經(jīng)理詢價結(jié)果，并給與采購供應(yīng)商建議

政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工程流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">55KB

頁數(shù)： 9頁

. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標(biāo)項目任務(wù)下達(dá)接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標(biāo)代理部或工程招標(biāo)代理部（以下簡稱招標(biāo)代理部）管理員進(jìn)行登記， 招標(biāo)代理部管理員編寫項目編號，填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標(biāo)實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標(biāo)代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項目經(jīng)理實施，要求項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項目 特點和難度安排具相應(yīng)等級的項目負(fù)責(zé)人實施。 1.4 項目負(fù)責(zé)人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項目相關(guān)資料輸 入公司的項目管理系統(tǒng)，將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室，項目負(fù)責(zé)人留存招標(biāo) 代理委托協(xié)議書或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目

熱門知識

采購流程制度 招標(biāo)代理

精華知識

采購流程制度 招標(biāo)代理

最新知識

采購流程制度 招標(biāo)代理
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

采購流程制度 招標(biāo)代理
點擊加載更多>>
專題概述
采購流程制度 招標(biāo)代理相關(guān)專題

分類檢索：