造價通
更新時間：2025.05.03
采購主管績效考核表

格式：pdf

大小：53KB

頁數(shù)： 3頁

績效考核表 考核崗位：采購部 工號： 考核時間： 年 月 出勤獎懲記錄 遲到 曠工 注：遲到、曠工每發(fā)生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 財務 審核：加扣分 年終績效考核 獎金 績效總得分 實際工資 項 目 績 效 指 標 績效考核標準 配 分 評分主體 評 分 人 得 分 審 核 人 加 減 分 得 分 工 作 業(yè) 績 月 度 目 標 明確采購需求，合理制定月度采購計劃，準確記錄合同執(zhí)行，送檢入庫及時，向財務 申請付款手續(xù)程序化， 應付賬款結算無誤差，確保不耽誤生產(chǎn)進度， 從不存在生產(chǎn)缺 口物資 18-20 根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購計劃，合同執(zhí)行、送檢入庫程序化，申請付款手續(xù)不健全，應 付賬款結算偶爾存在誤差，對生產(chǎn)進度無較大影響，一般不存在缺口物資 13-17 制定采購計劃，偶爾存在缺口物資，合同執(zhí)行、送檢入庫不及時，申請付款不按正規(guī) 程序走，對生產(chǎn)進度稍有影響，造成經(jīng)濟損失

采購部經(jīng)理(主管)績效考核評分表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">24KB

頁數(shù)： 1頁

外聯(lián)部經(jīng)理（主管）績效考核表 目標責任項 責任目標 評價標準 自我評分 上級評分 行政評分 綜合得分 費用預算 （10分） 及時控制各部門費用預 算，根據(jù)審批后的預算 控制各部門費用 公司月度各部門采購費用超預算 每增加 1%扣 1分 內(nèi)部運營 （30分） 報表數(shù)據(jù)出錯率 （有錯誤報表數(shù)量／提交報表總數(shù)） *100%≤5% 指標值增加 1%扣 2分 績效考核完成率 （實際考核數(shù)／應考核總數(shù)） *100% ≤100% 指標值減少 1%扣 1分 供應商信息管理 供應商、外協(xié)商信息的完整性、準確性 被查出有錯誤，每次扣 3分 市場運營 （40分） 每周工作完成情況 周工作未完成，每次最多扣 10分 采購計劃完成率 當期采購實際完成數(shù) /當期物料需求計劃 ≤100% 指標值減少 1%扣 2分 采購成本降低率 （上期采購成本—本期采購成本） / 上期 采購成本≥ 0% 抽查重復性采購物料價

熱門知識

采購主管任職要求

最新知識

采購主管任職要求
點擊加載更多>>

相關問答

采購主管任職要求
點擊加載更多>>
專題概述
采購主管任職要求相關專題

分類檢索：