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更新時間：2025.03.29
施工全周期施工進度計劃控制方案

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1 / 9 施工全周期施工進度計劃控制方案 為確保戰(zhàn)略合作項目按業(yè)主要求的工期竣工，本方案分別從前期準 備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備 等方面制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，實行嚴格的計劃控制，做 到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理， 穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分 述如下： 1.開工準備階段進度保證措施： 確定戰(zhàn)略項目后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗 工作。 現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以 保證工程按計劃開工。 組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往工地，投入生 產(chǎn)，及時安排落實，為下步工序提供條件。 公司由一名副總經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度計劃 安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調(diào)度計劃。 設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。

測繪工程監(jiān)理設(shè)計階段的進度控制分析

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項目設(shè)計是建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個工程在技術(shù)及經(jīng)濟方面的全面安排,不但關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量及投資,而且還關(guān)系到日后投產(chǎn)效益的發(fā)揮。因此,監(jiān)理工程師對項目設(shè)計階段的進度控制應(yīng)引起足夠的重視。本文主要對項目設(shè)計階段的進度控制進行詳細分析。

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