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更新時間：2025.06.21
工程項目績效考核表格

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進(jìn)度 計劃 節(jié)點 考核 (30%) 30% 29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30% 28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30% 29 追加 計劃 （10%） 10% 9 100% 95 常務(wù)副總核準(zhǔn)結(jié)果 月度考核評價主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評 得分 考核 得分 工作項名稱 完成要求及標(biāo)準(zhǔn) 完成情況說明 第二部分：績效計劃、考核結(jié)果確認(rèn)記錄 考核總分 考核結(jié)果 月度考核評價主要建議： 績效計劃確認(rèn) 被考核人簽字：　　　　　　 分管副總簽字：　　　　 　確認(rèn)日期： 年 月　　日 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 2017年　5 月 xx項目部 經(jīng)理計劃任務(wù)【 PPI】考核表 第一部分：績效考核（ 100%＋X%） 　

公司績效考核表格..大全(實用)教程文件

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精品文檔 精品文檔 員工績效評價表（五） 姓名： 部門： 職務(wù)： 評價時間： 評價標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務(wù) ?? 其 他 評 價 建 議 和 意 見 *注：本表為 360 度績效評價表。 精品文檔 精品文檔 員工績效評價表（六） 單位名稱： 填表時間： 年 月 日 被評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6分） 優(yōu)秀（ 5分） 良好（ 4分） 一般（ 3 分） 較差（ 2分） 極差（ 1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán)

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