造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.03
房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程.

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房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程 1. 目的 為規(guī)范工程物資（以下稱物資）核價(jià)、定廠定價(jià)和采 購行 為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價(jià)、定 廠定價(jià)和采 購及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ，建立和完善有序的采購體 系，保證項(xiàng)目所用 材料設(shè)備的品質(zhì) 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)及各所屬地產(chǎn)公司一切工程物資的核價(jià)、 定廠 定價(jià)及采購活動(dòng)。在具體工作中，優(yōu)選核價(jià)，次選定 廠定價(jià)。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé) 4.1 所屬公司成本控制部（材設(shè)組） 4.1. 1編制《年度招標(biāo)采購計(jì)劃》和《月采購計(jì)劃》， 明 確產(chǎn)品技術(shù)要求； 4.1.2 編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供 應(yīng) 商進(jìn)行考察（詳見材料設(shè)備供應(yīng)商選擇辦法） 、市場調(diào)研 和評(píng)估， 建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料 、設(shè)備信息庫， 組織合格供應(yīng)商 評(píng)審工作。 4.1.3 組織《招標(biāo)文件》和評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制； 4.1.4 組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)； 4.1.

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理流程

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1 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理流程 1. 流程概況 流程目的 規(guī)范項(xiàng)目接收后設(shè)施設(shè)備管理（包括運(yùn)行管理、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)、維修、 配套設(shè)施完善和改造等）流程，提高設(shè)備設(shè)施的管理水平，提高客戶的 滿意度。 適用范圍 適用于公司所有項(xiàng)目的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理工作。 定 義 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理：根據(jù)物業(yè)管理總體目標(biāo)，對(duì)物業(yè)中的設(shè)施設(shè)備通過 保養(yǎng)、維修等手段，保障物業(yè)設(shè)施設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，延長 設(shè)備使用壽命，以保持創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的 技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 流程主導(dǎo)部門 工程管理部 流程參與部門 服務(wù)中心 /服務(wù)中心工程部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 工程管理部 1. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門； 2. 指導(dǎo)各服務(wù)中心的設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和故障搶修工作； 3. 組織制定物業(yè)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 對(duì)日常運(yùn)行管理、 維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn) 行監(jiān)督檢查； 4. 協(xié)助業(yè)主確定外委物業(yè)設(shè)施設(shè)

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