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材料采購(gòu)招標(biāo)管理程序 編號(hào): S- NZ- C-CL 1. 目的 通過(guò)實(shí)施本程序,理順材料物資采購(gòu)工作流程,加快工程主材采購(gòu)進(jìn)度,嚴(yán)把質(zhì)量,控制關(guān)鍵點(diǎn),降低 工程成本;以保證工程項(xiàng)目所需施工物資材料的及時(shí)供應(yīng),確保工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項(xiàng)目所需一切采購(gòu)額大于等于 20萬(wàn)的材料采購(gòu)管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目概況,材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單,封樣樣品,技術(shù)說(shuō)明文件,深化設(shè)計(jì)及 加工圖紙,材料采購(gòu)計(jì)劃,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并推薦已合作過(guò)的信譽(yù)較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部:負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同起草及合同會(huì)審流程,材料市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)及談判,審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件,起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書,材料采購(gòu)招標(biāo)文件匯編,及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟(jì)部:負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同審核修訂,提供材料采購(gòu)
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物資材料供應(yīng)的質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全息息相關(guān),而成本的高低也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的聯(lián)系。在公路工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中,對(duì)物資材料的采購(gòu)進(jìn)行有效管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。本文主要對(duì)目前公路物資材料招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,并探討相關(guān)的管理對(duì)策,希望能夠?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的良性發(fā)展提供幫助。
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