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更新時間：2025.05.03
(工程文檔)圖監(jiān)測管理流程圖

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個人收集整理資料， 僅供交流學習， 勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學習使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施調整施工方法， 加強支護結構） 措施減少支護結構） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準） 管理 基準） 圖 17-1 監(jiān)測管理流程圖

成品出貨管理制度

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深圳市 *** 電子有 限公司 文件名稱 成品出貨管理規(guī)定 生效日期 2012- 文件編號 KR- 版次 A/0 頁次 封面 作成： 批準 日期 2012-12-03 深圳市 *** 電子有限公司 文件編號： KR- 成品出貨管理制度 版本： A 0 生效日期： 2012 頁次： 1/2 一、 目的 為規(guī)范成品準確、及時出貨，滿足客戶之要求，統(tǒng)一將問題控制在公司內(nèi)部消化處 理，特制定本制度。 二、 范 圍 本制度只適用于公司成品出貨的過程。 三、 職 責 3、1、業(yè)務部：負責送貨單的打印、提供公司領導簽字和送貨單的分發(fā)。 3、2、財務部：負責貨款回收的跟進。 3、3、 PMC：負責成品出貨的跟進。 3、6、生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品的包裝和入庫。 3、7、貨倉部：負責成品出貨確認與交接。 3、8、公司領導：負責成品送貨單的審批和貨款回收的確認。 四、 工作內(nèi)容 為規(guī)范成品出貨，、所有發(fā)貨

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