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怎樣鋪木地板?木地板 鋪設施工具體 過程是什么? 木地板的 鋪設在家庭裝 飾中不僅具有特色,而且越來越成 為專業(yè)性的項目了。 這主要 因為鋪設 木地板能 給人一種 親切舒適、美 觀大方、自然 質(zhì)樸和整 潔衛(wèi)生的感 覺,易與家庭 裝飾風格和色彩相 協(xié)調(diào),其觸感溫暖,富有 彈性,防潮隔濕,也便于清 潔 ;同時,木地板又 是業(yè)主及其家人感受自然,追求安靜,欣 賞裝飾美的直接媒介,特 別是鋪設的實木地板, 原色原味的式 樣,更是 為家庭裝 飾增色不少。不 過,木地板也存在著易燃 燒、水泡、蟲蛀 和變形的不足。 現(xiàn)在的家庭裝 飾中,可供 鋪設的木地板種 類繁多,其中品牌木地板安信、世友、森佳、 譽豐和九棵 樹等享譽全國。有的 還聞名亞洲。從材 質(zhì)上可分 為實木地板、竹 質(zhì)地板、 強化 復合地板和高 強木纖維地板等 ;從式樣上可分 為實木長地板、 長條形木地板、短條形木地板、 竹地板、 軟木形地板和薄
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KPI 指標是什么 KPI(Key Performance Indication )即關鍵業(yè)績指標, 是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、 取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標, 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任, 并 以此為基礎, 明確部門人員的業(yè)績衡量指標, 使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,在在著 "20/80" 的規(guī)律,即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值;而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用,即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此,必