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更新時間:2025.04.26
心連心集團煤基烯烴項目IPMT管理方式的特點

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心連心集團煤基烯烴項目 IPMT管理方 式的特點 心連心煤基烯烴項目是由心連心集團有限責任公司在寧夏靈武市寧東能源重化工基地興建 的大型煤化工項目 袁玉龍 (心連心集團有限責任公司烯烴公司) 摘要:本文就心連心煤基烯烴項目的管理模式的特點進行了充分的闡述。 關鍵詞:項目管理 模式 一體化項目管理團隊( IPMT ) 0 引言 心連心煤基烯烴項目是由心連心集團有限責任公司在寧夏靈武市寧東能源重化工基地 興建的大型煤化工項目。項目主要包括氣化、五合一(變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇 制丙烯、硫回收)、聚丙烯等 8 套工藝裝置及相應的公用工程、輔助設施及備煤中心、鐵 路等界外設施,項目總投資金額約為 170 億元,項目工期約為 50 個月。 2006 年 2 月項目 正式啟動, 整個項目分定義階段和執(zhí)行階段兩個階段來實施。 項目采用國際先進模式一體化 項目管理團隊 ( IPMT )的模式來進行

當代城市基礎設施投資管理方式創(chuàng)新研究

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當代城市基礎設施投資管理方式創(chuàng)新研究——隨著當代城市化進程的加快,基礎設施投資顯得更加重要了,其投資方式也更加多樣化了。選擇適應市場經(jīng)濟需要的基礎設施投資方式,探討基礎設施投資管理的創(chuàng)新機制更是尤為重要的。

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