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更新時間:2024.12.29
“生命線工程”項目管理的實踐與思考

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一般建設(shè)項目都具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方,而在項目管理過程中,各自針對各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理,就像一盤散沙一樣,如果能對\"一盤散沙\"式項目管理進(jìn)行優(yōu)化,這樣不僅可以使各方受益,還能使總體項目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來分析五大責(zé)任主體方項目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

“生命線工程”項目管理的實踐與思考

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一般建設(shè)項目都具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方,而在項目管理過程中,各自針對各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理,就像一盤散沙一樣,如果能對\"一盤散沙\"式項目管理進(jìn)行優(yōu)化,這樣不僅可以使各方受益,還能使總體項目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來分析五大責(zé)任主體方項目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

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